2月6日，广汽集团在番禺总部召开广汽集团高质地发展大会暨一季度开门红动员会。广汽集团党委布告、董事长、总司理冯兴亚在大会上建议：2025年广汽集团要塌实鞭策“稳合股、强自主、拓生态”三大重心任务，用好“转型、变革、重构”三大关节举措。
这是冯兴亚就任广汽集团董事长之后初次显然勾画出广汽集团将来发展的具体蓝图。
刚刚昔日的2024年，国内汽车行业相配内卷，广汽集团坐蓐计算遭逢了前所未有的挑战，但仍交出了一份可圈可点的收货单：
——杀青全年产销191.7万辆和200.3万辆，企稳国内车企第一梯队；
——马来西亚CKD工场和广汽埃安泰国工场告成建成投产，协同出海体系初步成型，出口范畴见效进步10万辆台阶；
——广汽集团自研的因湃电板、锐湃电驱等关节中枢零部件量产搭载，全固态能源电板研发赢得量产关节工夫败坏；
——理解推出4款高阶智驾新能源车型，最初将高阶智驾和大模子工夫普及到15万元级；
——发布了全新航行汽车品牌GOVY和第三代具身智能东谈主形机器东谈主GoMate。
2024年，广汽集团发布三年“番禺手脚”，总部全体搬迁至番禺，塌实有序鞭策自主品牌一体化运营。
冯兴亚暗示，2025年广汽集团将坚忍沿着三年“番禺手脚”的旅途计较，以二次创业的决心和气魄，收拢用好一切成心条款，开足马力、死力前行，全力挑战杀后生度产销同比增长15%的业绩野心目的。
2025年自主品牌要进步百万辆大关
冯兴亚暗示，推动高质地发展要细化落实到“稳合股、强自主、拓生态”这三大中枢任务上。
针对自主品牌，冯兴亚建议要全面布局增程、插混、纯电等主流新能源能源相貌，在2025年要推出7款全新车型，全力打造明星爆款，带动和撑持自主品牌全年稳步进步百万辆大关，并挑战杀青大自主盈亏均衡，力求到2027年杀青自主品牌产销量败坏200万辆。
2024年，广汽自主品牌销量约为79万辆，这意味着广汽集团对2025年自主品牌销量增幅设定的目的高出了25%。
关于合股品牌，广汽丰田要塌实鞭策“聚变2030”计谋奉行，紧扣三年内重回百万台的目的，从家具、计算、体制等多个维度计较构造改进，从根底上进步企业竞争力；广汽本田要鞭策“蕴新智远”计谋转型野心，加速智能电动化转型。
生态拓展方面，98配资冯兴亚指出，对内要聚焦整车主业，作念实作念强研发、零部件、商贸与出行、能源及生态、外欧化、投资与金融等板块，努力进步对集团整车主业和发展大局的计谋救济度和孝顺度。对外则要安身湾区、着眼大众，拓展政产学研用各路一又友圈，营造共生共荣发展好生态。要阐扬“链主”企业作用，狂放汇注产业资源，聚焦“新四化”规模关节中枢工夫革命和产业哄骗，打造自主可控的产业链，带动变成智能网联新能源汽车产业集群。
力求在三年内置身大众智能驾驶第一阵营
冯兴亚以为，刻下智能网联新能源汽车产业变革已插足淘汰赛阶段，广汽集团要矢志不移地朝着电动化、智能化的方针加速计谋转型。
一方面要将计谋资源高度聚焦，全力攻克关节中枢工夫，加速全固态电板开拓量产、下一代锂金属电板等前沿规模的研发革命与产业哄骗布局，筑牢从矿到桩的能源生态链，连续稳重进步电动化规模的中枢上风。
另一方面，成就奉行智能化转型专项攻关机制，推动自研智能驾驶家具工夫快速迭代升级，力求在三年内置身大众智能驾驶第一阵营，让广汽在大众智能网联新能源汽车市集竞争中占据成心位势。
“让听得见炮火声的东谈主招呼炮火。”冯兴亚暗示，广汽集团要聚力打造计算型总部，以IPD导入与数字化变革为牵引，鞭策历程、组织与有野心境制等方面的深度变革与再造，变成历程型的组织武艺体系，鞭策奉行集团二次混改，进一步进步市集化运作水平。
按照三年“番禺手脚”部署，广汽集团将连续鞭策自主品牌一体化运营落实落地，从家具与工夫革命、坐蓐制造变革、营销与办事形式重塑等规模入部属手，对自主品牌进行全地点、深端倪的业务重构，变成高效协同的一体化业务运作体系。
冯兴亚指出，要合手好与华为和解等要紧样式奉行，探索鞭策新式和解发展之路，为广汽可连续发展注入新动能。